不得不承认一个现实，目前中小企业HR的现状，我经历的中小企业，所感受到的最深刻，HR工作停留在基础事务性工作，如招聘、新员工培训、员工关系（入离职流程手续、花名册的更新等）、绩效的收集汇总、薪酬（考勤、异动、工资表制作等）。
小企业的HR，做到HRM的，想跳到相对大一点公司，更多的也是从单一模块做起，同等职位很多够不着。原因很简单，小企业的经验很难解决大企业在发展阶段实际中遇到的问题，带不来实际有效的价值（如流程化、体系化、专业化的人力资源运行机制，同类似解决企业当前问题的操作经验等）。一般这样的跳槽，很难成功，基本上在简历筛选环节就会被淘汰。
大公司的HR相比中小型公司的HR，大公司有机会接触更多的培训，他们知道好东西长什么样；每年有机会参与到一些企业咨询诊断项目（培训、组织优化、薪酬绩效等），有更多项目历练机会；有更多走出去交流学习其他公司优秀的管理模式和经验的机会；能够随着企业发展，不断拥抱变化的机会，比如企业因新业务的发展（新产品、新技术、新市场等）引发的组织变革带来的人力资源方面新的挑战。
那小公司的HR，如何在先天不具备的成长环境下，该如何实现进阶，具备同大企业HR竞争的能力，结合个人的成长经历，和大家分享一二，希望能够给到大家启发。
一、着眼于本职工作，从自己较为擅长的模块入手，学习从思维层面上打破工作模块的界限。
我个人建议，不要急于学习自己不懂或没有接触过的HR理论知识，很容易出现理论和实际问题解决两张皮的问题，并且容易学习本末倒置，把本职工作该抓该强化的忽略了，我们应该从擅长的模块入手，把工作做深入，赢得业务部门的认可，并且在这个过程中，逐渐养成发现问题，解决问题的能力，从思维层面上打破工作模块的界限。
比如，中小企业的HR，工作重点更多的是招聘，以招聘为例，招聘工作是你了解业务的切入口，从招聘本源上思考，招聘主要是为了解决业务部门什么问题？
在招聘面试过程中，参与到业务部门的面试中，了解到用人部门的倾向（人员素质、工作经验、项目经验等），不断的收集和构建人物画像，提炼出岗位的关键任职职格，帮助用人部门更准确地进行人才判断。
逐渐让自己从较为擅长的模块，变为更专注，同样深入业务部门，探究问题解决方式的这种工作习惯，已经逐渐从一个事务性的招聘人员渐渐向HRBP转型。
我们可以从招聘入手，解决业务部门非常头疼的用人难的问题，赢得用人部门的认可，成为他们的业务伙伴，同样有更多的机会深入到他们的业务绩效中，分析绩效原因，和业务部门负责人一起提出绩效解决办法，比如薪酬绩效机制，甚至可以小范围的在几个业务单元进行试点。
早几年，在面试人事相关岗位时，面试官会问及我的职业规划时，当时内心总是会掩不住对于其他模块事情的渴望，非常直白地告知面试官自己希望日后有机会从招聘的模块，转到薪酬绩效的模块，希望能够弥补自己人事的短板。最后的结果是，我并没有获得相应的offer。
无独有偶，最后成功入职一家国企上市公司任职招聘经理岗位，因为时机很对，公司打算新开辟一块互联网新业务，苦于团队组建。之前综合管理部门也有招聘相关同事，但是效果一般。究其原因，大多在于原来那位招聘同事，对于互联网行业整体情况不了解，对于业务部门做什么不清楚，导致对于简历的筛选理解不准确、候选人邀约面试不给力、候选人的谈薪水平有限，最后部门组建花了两个月也没有招到运营团队核心人员。
二、保持持续的学习能力，构建自己的底层知识结构。
经历过小公司，同样在大公司里也待过，能够体会到同样是人事经理的岗位，在不同平台所做的事情，能接触的提升机会是不一样；甚至公司所处的地域局限性，一线城市、二三线城市，个人学习成长获取的外部学习的资源也是不一样的。比如你想报考一个职业规划师，可能你所在三线城市还没有这样的培训机构。
不过考证是一个提升的方式外，可以看一些提供方法论的专业书籍，可以听听一些系统微课、行业大咖的分享，或者下载一些咨询案例来学习。看咨询案例是比较好的学习方法，主要是学习别人是如何做组织诊断，解决方案的思路是如何形成的，用了怎样的方法论等。
不过看书、看案例、听微课学习到的只是知识，这个时候知识还是只是停留在表层，没有经过思考、练习，没有真正转换成自己理解的知识点，这些知识点也会很容易逐渐淡忘。然而，我们可以先学会按照相应的知识点，依葫芦画瓢做一遍，这样的学习方法是成本很低的，但对于知识的吸收和自我转换是非常有帮助。
三、运用底层的知识结构，方法论工具，在工作实际中转换成相应的经验，进行经验沉淀。
当你觉得能依样画葫芦的时候，掌握了一定的工具和方法时，需要在实际应用过程中，集合自身企业所处的环境、背景、问题的特定性等，提出自己对于问题的思考及解决方案。比如深入到某个业务部门中，根据他们实际遇到的绩效问题，尝试去做一个绩效方案，做一套薪酬激励方案，然后小范围内试运营，去调整，去纠偏，去体会理论中的内容哪些在实践中用，哪些需要一定的条件下才能使用，哪些不能用，为什么？并且公司曾经用过什么样的理论模型，解决什么问题，最后为什么会失败，失败原因有哪些？
在这个实践阶段中，不再仅仅
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