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导读
在前面的文章中，我分享过了通用的项目管理10大经典工具模板，它们是：①项目组成员表、②项目范围说明书、③ProjectWBS、④项目进度计划表、⑤项目风险管理表、⑥项目沟通计划表、⑦项目会议纪要、⑧项目状态报告、⑨项目变更管理表、⑩项目总结表。
简简单单的10张工具表格，浓缩了项目管理的知识与方法。
很多小伙伴们都拿了、看了、用了（好吧，错过了上次的，这次，文末还有获取方式）。有小伙伴，在问我这些工具模板的用法。干脆，从这节开始，我就给大家分享系列文章《十大项目管理工具的使用》，篇幅有限，此系列将拆成多个章节讲解。
这10大管理工具呢，看起来很简单，做过项目、学过项目知识的，都看得懂。只是，这些工具背后的逻辑、工具要解决的问题、工具的使用经验，你可都懂？它为何存在、它的存在解决了什么问题、它怎么用才顺手？
此节，就先分享这10大经典管理工具的《第一张工具表格：项目组成员表》
我们都知道，项目组的成员，通常都来自不同部门，研发部的、技术部、PMO、领导、业务部等等，因为项目的存在，这些成员，临时组建成为一支团队。也正是因为，是临时性的，团队成员的归属感并不强。因此，就需要这张表格，把成员的名单都列进来，白纸黑字，这样就有了团队的气氛，这也就是项目组成员表存在的意义。
还有就是，这张表，搞定了另一个管理上的基础问题，那就是，职责清晰。团队管理中，最怕的，就是职责不清，尤其是，项目经理权力有限的情况下。大家都不知道哪些是分内事，哪些是别人的事；容易的事情，大家抢着干；麻烦的事情，大家相互推诿，这对团队管理来说，是非常致命。因此，还是白纸黑字，列出来、写清楚；
明白了这张表的意义，那用起来就简单了，如下示例：
这张表，有3个部分，项目基本信息、成员列表、审核信息。
这张表的填写要点：
①项目基本情况：名称、编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期，这些不用多说，一看就知道，都是项目立项必备的信息；
②项目组成员：姓名、角色、部门、职责、起止日、投入工作量、联系电话、主管经理几个信息，也容易填写，如下填写要点：
1.成员列表中，要列出所有项目成员，如，总监、部门经理、PMO、QA、技术、研发、测试、配置等；要注意，千万别漏掉了领导，项目的重大决策权，实际上，还在领导手里；2.项目角色和职责，这里指的是该成员在项目组中的角色，而非实际职能部门中的本职岗位。在项目组中，每个人必须都有一个明确的角色和职责，并且不能重复，当然，这需要的项目开始前，就已经沟通好了的，而不是PM拍脑袋写出来的。3.我们都知道，通常，项目经理不是职能岗位，是没有权力调动公司资源的，尤其是人。可，项目组中，经常都需要一些专家参与到项目中，帮忙解决项目的核心问题，这些专家，通常是临时性的，不会常驻项目组。因此，这张表中，要体现出这些专家的起止时间和工作量，一来作为成本核算的依据，二来，PM可以拿着这张表，向上要资源。③审核信息：签字、日期、项目赞助人、项目经理，几个栏目都很清楚，需要注意的是，该表格要经过领导的审核和签名。
好了，做个小结
综上所述，《项目组成员表》就是，花名册+管理工具+承诺书：
①团队花名册：它将本来不相关的成员，组成一个团队；②项目管理工具：它清晰地定义了每个成员的角色和职责，各司其职、人尽其才；③人力保证书：它经过领导的审核，是管理层对项目的人力保证；
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最后，此节完整思维导图
