白颠凤怎么治 http://m.39.net/pf/a_4791312.html
在企业管理中，执行在所有的企业管理行为中是很重要的一环，再好的方案、项目，如果不能高效的执行也是白搭。成功是百分之五的战略加上百分之九十五的执行。所以，无论是作为企业的管理者还是员工，都要保证能够拥有高效的执行力。
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。目前，越来越多的企业意识到执行的重要性，但是谁是实践执行力的关键人物呢？
毫无疑问，实践执行力的关键人物是企业的领导者们，尤其是中层领导。这是由于每个部门都是一个小团队，每个小团队都有自己的领头人，那么，中层无疑成了本团队最主要的执行人。
那么，作为中层领导，应该如何扮演好最关键执行人的角色呢？
一、主动参与任务的执行
如果中层领导不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给下属树立一个错误的榜样。所以，对于一项任务的执行，中层领导应主动参与，用自己的实际行动带动下属执行。
处在中层这一特殊的地位上，有些事情必须要亲力亲为，主动参与。这样做的好处有三个：
1．榜样作用
中层不需要太多的豪言壮语和许愿承诺，只要凭借自身的榜样作用，就能让下属在工作中“奋力拼杀”。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”身为中层领导的你，必须走在所有下属的前面，靠自己平时的工作表现，为下属树立学习的榜样。
当下属看见你身体力行，精神无不备受鼓励，从而能以更积极的姿态投入到执行中。这难道不是榜样的力量吗？可以说，主动参与任务的执行是中层领导的“法宝”，中层们不可忽视。
2．维系作用
当你和下属一起工作时，必然能拉近和下属之间的距离，加深私人感情。这样，执行效果也会有明显提高。
3．及时获取第一手资料
在任务执行过程中，中层领导由于参与了任务执行，就能在第一时间得知问题出在哪个环节、执行不到位的原因以及解决办法等，从而能使执行的效果更大化。而且，中层在亲身执行任务过程中，能正确发挥启发、督促、指导和纠偏作用，更能有效实施预测、分析、判断和防范能力。
二、培养下属的执行力
中层领导没有三头六臂，不可能万事都亲力亲为，虽然是执行的主体，但并非每件事都参与。因此，出色中层虽然自身具有很强的执行力，仍然要训练出一批一流的执行人才。
例如，可以把自己与下属的每一次会面看成是一次指导的机会；把每一件托付给下属的事情当做锻炼下属的机会；把下属的每一次进步当做自己的进步。如此，下属的能力越强，就表明自己的执行力越强。
三、超越上司的期望
微软副总裁李开复说过这样一段话：“不要只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地了解自己应做什么，然后全力以赴地去完成。对待工作，你需要以一个母亲对孩子般的责任心和爱心全力投入，不断努力。你若果真如此，便没有什么目标是不能达到的。”
的确，中层在执行任务时，不能为执行而执行，还要勤于反省，经常检讨工作结果，创造性地开展工作，努力超过上司对自己的期望。
小案例：
萧红是一家大型企业的人事部主管，掌握着各分公司的人力资源数据。一天，公司换了总经理，新经理想要了解分公司的情况，并需要和各个分公司的总监进行交流。因此，需要萧红为他做的任务就是：提供各位总监的姓名、单位和照片。
此时，萧红的手上已经有了各位总监的花名册，只是缺少照片。也就是说，她只要把照片收集齐就算完成任务了。可当她完成了上级交给他的任务后，并没有马上结束自己的工作，而是做了这样几件事：为了老板看资料方便，把文档打印出来；
为了老板能更好地了解各位总监，把各位总监的一些基本信息，如年龄、爱好、所取得的业绩等做成电子版发到老板的信箱中；考虑到沟通、交流的需要，给人力资源总监发了一份优秀员工和一线管理者的资料；考虑到管理人员的便利及对员工的激励，向人力资源总监提建议，希望建立分公司优秀员工基本信息数据库……
新经理不仅一下子注意到了这名普通的人事主管，并对她所做的工作大赞不已。而且在以后的工作中，也总愿意指点提携。后来，萧红成了人事总监。
想要做一名优秀的中层领导，就要像案例中的萧红一样，在主动自发增加工作内容的同时，还要使其远远超过上司的预期。如此，也就增加了自己在上司眼中的砝码。
当然，中层领导在执行任务时，要用自己的执行力去影响员工统一思想、目标一致，有分工、有配合，踏踏实实、认认真真地工作，这样不仅能为执行力奠定坚实基础，还能在无形中激发员工的干劲儿。另外，还要信守给员工的承诺，并及时作出执行，因为“得民心者得天下，失民心者失天下”。
可见，执行力于当今的企业是何等重要。作为执行的“中坚力量”，中层领导必须重视执行力。因为执行力低下是管理中的最大黑洞，再好的决策只有执行方能显出其伟大之处。
有人说，一个企业执行力的关键是中层领导的执行能力。从某种程度上来说，中层领导的执行力如何，往往决定企业的目标能否得到实现。
也有人说，在企业中最多的都是普通员工，中层领导再有执行力又怎样，总不能一家公司就靠中层支撑吧，那还要普通员工干什么？
如果阅读文章的你，也有这种想法，那就大错特错了。中层的执行力换个角度来看，也是下属的执行力，二者是相辅相成，合而为一体的。
