安全目标、安全保证体系及技术组织措施
一、安全目标
安全目标：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。
完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下，达到县级安全文明施工现场
二、施工质量保证措施
为保证本工程施工质量达到合格标准，本公司建立了周密的工程质量保障体系，力争该工达到预订的工程施工质量目标程，满足业主招标要求。
1、质量总目标：
本工程质量综合水平达到“合格”等级标准。
三、质量保证体系：
本公司紧紧围绕工程施工质量总体目标，建立施工质量保障体系，把施工质量放在项目管理的首位。采用以过程为主，前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程施工质量进行全过程、全方位的控制。以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证产品质量，确保工程施工质量目标的实现。
1、施工质量保证体系图
2．建立项目质量组：
以项目经理为质量组长，以专职质检员、项目副经理、项目工程师。为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组。每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开一次质量例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司技术质量部，对各种显性、隐性质量问题及时整改，实现项目质量动态管理。公司技术质量部，每月对项目质量工作组工作及现场质量情况进行检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。
3．质量控制程序：
1）、工程施工质量重点、难关控制程序：
根据工程项目施工的特点，确定质量控制重点、难点进行控制。施工质量重点、难点控制程序图
2）、技术管理预控程序：
针对应事先进行施工控制的项目，对本工程进行分析找出可能或易于出现的质量问题，提出应变对策，制定预防措施，事先进行施工控制。
技术管理预控程序图
3）、质量控制及验收程序
（1）施工项目质量控制过程
（2）质量因素控制
（3）质量检查验收控制
四、质量保证措施
1、质量管理、主要过程的保证措施
1）．施工准备过程的保证措施
（1）严格审查图纸，及早发现错误，采取相应措施加以纠正。
（2）编制施工组织设计前，认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节、工程特点，有针对性的提出防范措施。
（3）搞好技术交底，下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人了解任务的质量特性，做到心中有数。
（4）严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。
（5）施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机构设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。
2）、施工过程的保证措施
（1）加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。
（2）加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。
（3）凡质量不合格，该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。
（4）质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。
（5）掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。
2、施工制度保证措施
1）、质量管理制度
（1）公司质量管理制度由总经理审批，技术质量部主管。
（2）工程质量标准是按国家和北京市行业现行规范及有关标准制定。
（3）技术质量部、工程部参与施工材料的质量检查，按照国家和北京市现行行业标准检定。
（4）技术质量部、工程部经常到施工现场进行质量检查，并听取甲方及监理提出的质量意见。
（5）施工过程中遇到问题，应及时向技术质量部汇报，并做出整改方案，经技术质量部批准后执行。
（6）工地质量员在现场，不停巡视检查。发现问题，及时纠正。防止质量事故萌芽状态。
（7）实行质量一票否决权。只要质量员检查出质量问题，一律返工，一切后果由施工人员自负，并公司奖罚制度予以处罚。
（8）公司实行质量大检查制度，每月一次由公司经理会同有关部门负责人，进行施工项目质量大检查，和不定期的施工质量抽查，对所检查的项目根据情况进行质量评比打分，并按分值高低和奖罚规定予以奖罚。
2）、技术质量岗位责任制度
（1）实行主管施工质量的公司领导、对工程质量具体负责，各工程项目部经理、技术负责人对工程质量直接负责的质量管理机制。
（2）公司技术质量部，配备专职质量负责人和质量员，各项目部设专(兼)职质检员。
（3）各级专(兼)职质检员,协助该级领导人,进行日常质量管理。其主要职责：
（4）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
（5）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。
（6）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
（7）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。
（8）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录，记录数据要真实有效、全面及时。
（9）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
3）、施工组织设计审批制度
（1）施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。
（2）施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。
（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
4）、技术质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。
5）、样板先行制度
在大面积同一种材料施工前，先拿出一个细部作出一个样板，请业主及设计单位、监理单位认可，方可进行大面积施工。若业主、设计单位、监理单位有一方不予认可，则必须重做样板，直到以上三方认可为止。
6）、隐蔽工程验收制度
（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。
（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写《隐蔽工程验收单》。
（3）《隐蔽工程验收单》要妥善整理保存，以备竣工移交归档。
7）、工序交接验收及质量评定
（1）分项工程施工完毕后，各分管一个种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。
（2）项目经理每月组织两次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
（3）工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量部。
（4）施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组，进行交接检验，并做好检验记录，由双方签字。凡不合格的项目由原施工操作班组进行整改或返工，直到合格为止。
8）、工程质量奖罚制度
（1）遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各单位施工质量进行全面追踪管理，并执行以下奖罚制度：
①凡施工单位在规定的工期,材料等条件内,按图施工施工质量优良或达到优质,项目部可对其进行奖励,奖励形式,根据成绩情况,分别给予表扬,表彰,奖金.
②施工单位施工中有下列问题之一的，项目经理部予以处罚。.处罚形式:根据情节轻重予以罚款,停工整顿,直至清退出场.并报公司技术质量部及工程部备案。
A、违反操作规程，不按图施工，错误屡教不改。
B、质量不合格，造成返工。
C、出现质量事故。
D、对施工单位的惩罚，以平常检查、抽查、大检查质量评定的结果为依据。
3、施工质量技术保证措施
1）、工程试验检验：施工中用量大、性能要求高、直接影响工程质量的材料，半成品、成品，均需作检验及试验工作。
（1）、检验试验范围：
①材料、半成品的①外观②几何尺寸③物理性能④化学性能检测
②材料、半成品的生产过程，使用有效期检测
③水泥、沙浆试制作养护及送试
④大负荷、高强螺栓由专业部门作抗拉拔试验
（2）、试验检验分工
①质检员、材料员、施工员负责常规材料检验
②技术负责人负责对水泥砂浆、高强螺栓的试验
③质量员、材料员、施工员负责填写材料检测报告，由项目经理、技术负责人签认后方可使用
（3）、检测设备管理
①公司技术质量部负责所有计量器材的鉴定、管理
②到现场的计量器材，必须确定专人使用、保管，他人不得随便动用
③计量器材必须定期校核，禁止使用未经核对的计量器材，计量器材不得带病工作
第四章、安全文明施工措施
安全管理体系
安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-)中10个检查评分工程的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——工程经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。
公司经理安全生产职责
（1）公司经理是安全生产的第一责任人，对公司安全生产负全面领导责任。
（2）主持领导公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解决安全生产的重大问题。
（3）负责建立健全公司安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。
（4）批准公司安全生产规章制度、规程、标准。
（5）每年与工程经理签订《安全生产目标责任书》，并视完成情况进行奖惩。
工程经理安全生产职责
（1）工程经理为工程安全管理委员会主任，为施工工程安全生产第一责任人，对施工工程的安全生产负有全面领导责任和经济责任。
（2）认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。
（3）制定和执行本企业（工程）安全生产管理制度。
（4）建立工程生产管理组织机构并配备干部。
（5）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。
（6）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比，检查。考核制度。
（7）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。
（8）组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责。
（9）当发生安全事故时，工程经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理的有关规程和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。
工程技术负责人安全生产职责
（1）工程技术负责人对工程的安全生产工作在技术上负总的责任；
（2）在施工组织设计（施工方案）中，必须制订有针对性的安全技术措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必须编制安全技术措施；
（3）负责编制工程劳动保护措施计划；
（4）负责对工程全体职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的技术问题；
（5）在施工前对工程全体职工进行安全技术交底，督促工程技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡的签证工作；
（6）参加工程安全检查，对查出来的问题和隐患负责组织制订整改措施，并监督整改措施的落实；
（7）参与工程安全事故的调查、分析，提出技术鉴定意见，制定安全技术整改措施。
安全员安全生产职责
（1）落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布置，是否满足安全生产的要求。
（2）负责工程部安全生产宣传教育、三级安全教育和考核。
（3）负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的先进经验，做好安全隐患整改记录。
（4）贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条例。
（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，计划并对贯彻执行情况进行监督、检查。
（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有权暂停生产并报告领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。
（7）督促检查职工戴安全帽、系安全带。
（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。
（9）组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报安全情况。
（10）负责工程部安全档案整理和统计资料的保管。
安全生产管理目标
1、安全目标：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。
2、文明施工目标：施工现场参照JGJ59－标准，文明施工检查表达到合格以上标准。
安全保证措施
1、安全保证体系
2、安全生产管理制度
按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全。
（1）安全技术交底制度
1）开工前，工程技术负责人要将工程简况、施工方法、安全技术措施等情况，向工程管理人员进行技术交底；
2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；
3）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
（2）安全教育制度
新进场工人进行三级教育；工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。
（3）三级教育包括：
1）公司级安全教育
2）工程处安全教育
3）班组级安全教育
（4）安全检查制度
工程部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。坚持班组日常检查制度，认真做好班前班后检查，发现问题及时解决。对检查出来的隐患立即进行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定专人跟踪，直至整改完成。在隐患没有消除时，采取有效的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，立即停止作业。
3、安全措施
首先按照”一标五规范”即《JGJ59-建筑施工安全检查评分标准》、《JGJ46-施工现场临时用电安全技术规范》、《JGJ130建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》组织施工现场安全标准化管理。
落实施工现场工程安全责任制，建立安全生产保证体系；由工程经理牵头负责，由技术负责人分管共抓。工程经理分管专职安全员和材料组，负责现场安全措施的落实；技术负责人分管施工技术方面，从技术的角度落实部门工作，将安全生产责任落实到人，保证工程的顺利实施。
执行于本安全生产台帐制度，认真填写于本台帐，即“安全检查、安全生产责任制”“施工组织设计”“文明卫生施工”“班组安全情况验收记录”、“安全检查全教育”、“分部（项）工程施工安全交底书安全标志、目标管理”、“特种作业人员管理制度”、“工伤事故处理”等各项内容的台帐。
与附近的派出所协调治安保卫工作，杜绝发生偷盗、打架、斗殴、赌博和违反计划生育的人和事。
施工现场临时用电，首先根据用电设备由专业人员另行编制“临时用电施工组织设计”，经批准后执行；施工用电按三级配电进行。
做好防雷与接地工作，对电机设备作保护接零，同时必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；钢管脚手架安装防雷接地装置。
做好“三宝四口”工作，对场内工人每周一次进行安全教育，并时刻检查，对违反者进行处罚；“四口”的围护工作尤其重要，重点按规范进行围护和设置警示灯、标志。
脚手架按规范和技术交底进行搭设，尤其是外脚手架外侧用高密网满挂，兜网按规定铺设，建筑物临边设置防护栏，井架操作人员必须持证操作。
做好施工设备的安全操作教育，进出口做防护栏。
做好现场的消防工作，教育工人遵守防火规定，按规定设置防火墙设施，加强防火管理。
4.安全生产责任制
工程部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进行全面管理，分包工程之间必须签订安全生产协议书。
5.安全教育制度
新进场工人进行三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
6.施工专项安全方案制度
施工前，编制施工用电、模板工程、脚手架等专项安全方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。
7.分部分项工程安全技术交底制度
任一分部分项工程施工前，工程经理组织施工员、技术负责人对班组成员进行全面有针对性的书面安全技术交底，受交底者履行签字手续。交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。
8.特种作业持证上岗制度
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。
9.安全检查
工程部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工用电和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。
10.班组“三上岗、一讲评”活动制度
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的安全活动。工程部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、奖惩。
11.遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。
施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色白字安全帽；生产班组人员戴黄色红字安全帽；机械吊车指挥戴红色蓝字安全帽。
12.工伤事故处理制度
工程部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。
13.安全备用金制度
工程部建立专项安全备用金帐户，用以工程部配置安全用品，支付安全措施费，确保安全生产有资金投入保证。
14.安全生产宣传牌
在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。
15.脚手架按专项方案搭设、验收；使用中巡查脚手架完好情况，查出问题及时处理；定人隔日清除安全网中杂物，严格限制使用荷载。
四、文明施工措施
（一）文明施工目标
施工现场整洁有序，安全、消防、防疫等各种设施齐全，各类标牌齐全、醒目，各种标识清晰；临时设施整齐有序，争创文明施工样板工地及文明施工单位。
1、文明施工保证体系
为实现文明施工的目标，工程经理部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实。
2、现场管理
文明施工直接影响企业的形象。从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工现场内的所有物品严格按施工现场平面布置图布置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿。
（1）施工现场设围栏全隔离施工，围墙高度不低于2.5M，且要抹灰刷白。施工现场主要入口设置简朴规整的大门，大门的框或门柱必须牢固，门旁设立明显的标牌、安全标志和建筑施工许可证牌。包括：工程简况标牌、文明施工管理牌（施工管理人员及监督电话牌）、安全纪律牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、施工现场总平面图、消防布置平面图、安全标识平面布置图。要求规格适当、字迹端正、位置明显、张挂牢固。
（2）建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
（3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护措施，保证行人安全。
（4）施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。
（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设整齐。
（6）施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，水泥弃浆等要及时清除，建筑垃圾集中堆放清运。
（7）对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。
（8）施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
（9）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。
（10）拌和机、灰浆机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将没有沉淀过的污水直接排入城市设施和河流。
（11）宿舍、木工棚、仓库等易燃易爆场所分别设置三台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，同时配备灭火砂装3～5袋及消防水池，蓄水量2.4～6M3，严禁竹木制品仓库使用石碘钨灯和超过60W以上的白炽灯等高温灯具。
3、现场机械管理
（1）现场使用的机械设备，按平面布置规定地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
（2）施工现场出入口处设置汽车冲洗台，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。清洁机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌，在冲洗排水出口下游设置污水隔油沉淀池，对废水进行隔油沉淀处理，加絮凝剂达标后可用于施工区的撒水降尘。
（3）加强对机械驾驶员的安全和文明施工教育，确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾的车辆在行驶途中不污染道路和环境。
第五章、施工布署及劳动力的配置
一、施工布署
根据工期目标要求，本工程基站分布于，自行组织流水施工。争取必要的施工作业技术间歇时间，确保创优质工程的质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布置总的要求是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原则，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标的实现。
第六章、施工工程管理机构及施工目标
一、工程组织机构及工程管理模式
（一）工程组织机构及职能
鉴于工程的重要性,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制工程质量计划,选配高素质的工程经理、工程总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施工程管理，组维修工程部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。工程经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
（二）各部门的主要职责
1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助工程经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。
3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。
5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。
(三)工程管理模式
本公司将按照多年来积累的成功工程管理经验来运行和管理本工程,形成以工程经理负责制为核心,以工程合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。同时,工程经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、工程授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的工程管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T-ISO模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本工程的管理工作,工程经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的工程管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。
二、实施目标：
（一）工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同签订日期内完成本期工程中的全部工程量。
（二）质量目标
达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。
（三）现场管理目标。
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到县级文明施工工地。
（四）工程管理目标
公司全面贯彻ISO《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工工程管理，组建维修工程经理部。工程经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。形成“总部管理工程”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。
（六）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
