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导读：
提到干部，主要存在于国有企业。作为一名国有企业的HR,我要提醒你：能够参加青年干部培训班，只是意味着你已经被组织列入优秀年轻领导人员数据库中，你成为了组织重点培养的对象，未来被提拔的可能性会比较大，但最终被提拔的概率并非%。下面结合问题，做具体分析，希望能够对你有所帮助。
一、干部人选是如何产生的？
从组织人事管理角度来说：国有企业选人用人的渠道，主要有以下4种：
1.民主推荐
（1）会议推荐。一般通过民主测评会，由企业的职工代表，根据现有领导人员职数，按照岗位任职条件，从干部名册中进行推荐。
（2）谈话推荐。由组织人事部门，围绕目标岗位，组织公司领导、同层级领导、下级人员、以及其他工作相关人员，进行个别谈话推荐。
无论是会议推荐，还是谈话推荐，最终都要由组织人事部门汇总推荐结果。一般会将推荐率超过30%以上的人选（或者排名靠前的人），列为后备干部（或优秀年轻领导人员），同时，纳入到企业的后备人才库中。一般推荐结果1年内有效，可以应用于当年的选人用人工作。也就是说，在有效期内，如果企业提拔干部，可以从人才库里选择，作为候选人。
2.组织提名
一般由组织人事部门根据现有人员的德能勤绩廉等各个维度的综合考核结果，进行提名推荐，确定候选人。有时，也可由党委班子成员进行实名推荐，但实操过程中，很少采用个人提名推荐的方式。
3.内部竞聘上岗
顾名思义，就是在企业内部，以公开选拔方式，由组织人事部门通过素质测评、会议答辩等考核方式，根据排名确定候选人。
4.外部招聘
一般组织人事部门在公司网站等媒介发布招聘信息，或者委托第三方服务机构，代为招聘。然后由相关人员，对应聘者进行资格审查，开展能力和素质测试，确定候选人。
二、确定候选人以后，就能被提拔了吗？
确定为候选人以后，不能直接提拔，它只是选人用人的一个环节，后续还要经过如下4个步骤：
1.将候选人列为考察对象，由组织人事部门和纪检部门成立考察组，组织开展档案审核、个别谈话、征求廉政意见等等，形成考察材料，报总办会和党委会审议。
2.审议通过，组织人事部门对拟任用人员进行公示。
3.公示无意见，正式下发任命文件。
4.对于新提拔干部，要进行任职前谈话。
综上所述：
1.在国有企业，参加青年干部培训班，说明你很优秀，已经进入组织的视野，被列入后备人才序列。而且参加干部培训班，也是被提拔为领导的必经之路。但是，参加培训班还不够，距离被提拔，还有一段路要走。
2.在选人用人过程中，对拟提拔或进一步使用人选，要做到干部档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机关意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。对发现问题影响使用的，及时中止选拔任用程序；疑点没有排除、问题没有查清的，不得提交会议讨论或任用。
3.在国有企业，提拔一名干部，并没有我们想象中的那么容易。不是参加过一次青年干部培训班，就能解决的。一名干部的选人用人材料，至少要50页纸以上，最终都是要存档的。如果选人用人中任何一个环节出了问题，那么新提拔的干部就要换人了。
目前在个别国企，依然存在任人唯亲、带病提拔的现象，对此，你怎么看？
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