市政工程项目施工负责人
目录
一、项目生命周期全过程简述项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：项目启动→项目投标阶段→项目策划阶段→项目实施阶段→竣工交付及保修
工程项目的投标工程承包合同的签订项目经理部组建，项目策划管理项目目标责任管理合同管理项目绩效考核与评价行政事务管理、信息管理、资金管理、成本管理、人力资源管理施工准备分包管理试验管理计量管理施工过程控制进度管理、技术管理、物资管理、设备管理工程质量管理工程安全管理项目风险管理项目预结算管理工程资料归档工程回访与维修项目经理部解体及项目承包兑现工程成品保护和竣工交付
二、项目施工负责人应具备的职业素质
项目做好一名项目施工负责人，应具备哪些职业素质：项目施工负责人是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基本、最为重要的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。
三、施工员的岗位使命和主要职能
项目施工负责人岗位使命是什么？主要职能是什么？岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。四大职能：现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。
四、开工准备阶段项目施工负责人的主要职能
1、熟悉图纸，参与项目图纸会审；2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料；3、参与项目的施工组织设计的编制，为施工策划提供相关数据。4、计算工程量：根据施工图纸计算材料需用量。5、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制，清楚自己角色定位。
6、深入现场熟悉施工范围，积极调查地下设施并形成记录。7、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
五、施工阶段目施工负责人的岗位职责剖析
现场协调与进度管理
1、作为一名项目施工负责人，你的进度管理责任是什么？参与所在项目生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。误区：计划编制是项目经理、资料员的事情，落实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工......
2、如何保证进度计划的实施？
配置资源：劳动力、材料及机械协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工......优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减少窝工、成本投入最少），又要做到满足合同约定进度计划，同时，还要考虑质量和安全的保障。3、项目资源需求如何计算？（1）材料部分：工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：天然砂砾、级配砂砾、水稳料、沥青砼、砼、钢筋、水泥、砂、石子、管材、路缘石、砖等；误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不突破本工程总的材料量，尽量多提点计划？
劳动力部分：以施工进度计划、工程实体工程量和平均工效为依据，分别计算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？
（3）机械部分：以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：挖机、铲车、平地机、压路机、摊铺机等。此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。
4、作为一名项目施工负责人，指导队伍施工要具备哪些知识？指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。因此，每一分部分项工程施工前，项目施工负责人必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。
误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。
5、协调是项目施工负责人管理最为频繁、最难的一项工作，现场要协调什么？（1）协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是业主分包）；（2）施工所需要的材料领用；（3）与机管员协调机械设备的使用；（4）与项目参建单位和其他相关单位协调影像施工进度的问题；
（5）协调影响工程项目的其他问题。
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服从于你。协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。在威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍的不是，或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的评判。
6、项目施工负责人在关键工序施工时，要注意些什么？关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点：
（1）关键工序部位要深入现场交底、签字；
（2）必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工；（3）跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。
误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。
7、项目施工负责人如何做好过程进度控制，保证各计划的完成？每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成，周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进度计划的目标方能逐一实现。
误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。
（二）质量和安全管理
误区：项目要有质检员和安全员，顾名思义，项目质量和安全是质检员和安全员的事情，过程的质量和安全管理与项目施工负责人没有太大关系？
注意：市政工程的特殊性，质量的安全是由现场施工管理全体人员监督管理的。
1、项目施工负责人安全职责是什么？
项目施工负责人对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。误区：为满足施工进度，部分安全行为可以忽视？现场文明施工差点不影响施工进度？注意：务必坚持管生产必须管安全的原则。
（2）严格执行制订的安全标准，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履约签字手续，做好交底记录。误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代替签字？分部工程交底一次就够了？
（3）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。误区：安全技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任？再者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。
注意：对于接收到整改通知的队伍，不及时整改，对质量、安全麻痹大意的队伍，有权清退。
（4）参与管辖范围内的机械、设备、安全防护设施的验收，并负责对设施的完好情况进行监控。误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责？①影响施工进度；②管辖范围内的施工环境要熟悉。
（5）参与项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。误区：参与检查可以，对存在问题应由安全员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。
（6）在危险性较大的工程施工中，负责现场的指导和监督。误区：危险性较大工程，安全员也会重点
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