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作者用冰山模型对社群重新解构，分析探究了社群活力的驱动来源，与大家分享。
前几天一位的群友说了一段话：「今天参加北京社交新零售大会，发现真是鱼龙混杂啊，真有干货高人，也真有大忽悠骗子，不过还是能感受出来很多人把社群、社交媒体、微商和社交新零售都混一起说的。」
确实，这阵子因写社群观点的内容，接触了一些很「有社群意识」的朋友，我从和他们的交流中意识到，为什么国内绝大部分人，对于社群的概念非常模糊不清？甚至是混淆的主因。
简单结论：能有「社群意识」的人，都是亲自接触过「真实社群」的人。
《从lululemon跟广场舞学社群》有提出了生活中的社群案例，而这一篇我想要深入来讲「真实社群的魔力」是怎么启动的？
01身份认同＆价值观
我想先问问你，有没有过「很愿意为某件事赴汤蹈火的时候」？以我自己来说，朋友都说我是个工作狂，常常工作投入起来，大半夜精神还是很好，明明公司七点可以下班，但我都做到十点多才走，然后回家继续投入。笑称「自动」。
1.好的公司是个社群
一个好的公司，一定会有三个要素，缺一不可。
「精神愿景」：你会和这群人走到哪、期待能创造什么影响。这是你在工作上会感觉到你做事有了意义的点。「硬资产」：能发得出薪资、硬体设备。这能一个公司能稳健经营的条件。「软实力」：好的协作和管理方法。这是让员工们在群体合作上有好的氛围，甚至有一定的默契（仪式感）。不过我感觉，现在社会上好的公司可能不多，所以大家可能感受不到「工作的意义感」；因为某些老板不会把你当夥伴，只是认做一个人力资本，一个成本数字，你自然也不会把公司当做自己的共同体。
如果工作的意义感我们没感受过，那么放大一点来看，好的国家也是个社群。
人们会以身为人民而荣，国家有难，必定出手相助，即便只是微薄的力量，也会尽力贡献；遇到外国人，我们会主动传播国家的好，说著国家的历史、吸引人之处，以及愿景。
同理，放进生活一点来看，好的家族也是个社群。
然而，可能大部分的公司，不会让你感受到身分认同、一致的价值观，你只觉得自己不过是员工名册的其中一行，这不是个社群，只不过是个群。
2.冰山模型（来自青年志）
这个模型原本是「用户调研」主题下的方法模块，通过提问去系统化观察一件事。
不过，我发现这也很适合去了解「社群的原动力」。
当一群人拥有相似的社会变迁下的影响，会形成类似的身分认同和价值观。
《社群不等于私域流量》文章中也有提到：「广场舞大妈们的启动是来自社会变迁下的身分认同和价值观，不是表层的练身体。」
这些人的关系链会更强，更容易信任彼此、相同的目标，也更容易形成社群。
做社群的核心是让人连接人，是和你的受众交朋友，当他们认为你们是朋友，产生信任，是个共同体。
这样一来，这些群体不仅仅会为服务和产品买单（私域流量的目的），还会进一步主动参与，替你建设，发扬品牌，抵御外来侵略（社群的目的）。
简单来说，如果你有发现某个品牌的用户（非员工），为这个品牌做的事情比起他们家自己员工还要疯狂、热情或者靠谱，那可能就意味著，这个品牌要好好打件社群了，别忽略掉这些徵兆阿。
另外，我最近从脉脉上看到这张图：
拉个群就是社群，我真的快晕倒。
想再强调一次，拉个
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