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目录
第一章总则2
一、目的2
二、适用范围2
三、薪酬理念和薪酬策略2
四、薪酬体系构建原则3
五、薪酬管理职责3
第二章薪酬体系5
一、薪酬结构及定义5
二、年薪制—经营层人员工资制度10
三、职能等级工资制---职能部门人员工资制度13
四、销售提成工资制---市场营销部人员工资制度14
五、项目绩效制---研发（工艺）人员工资制度16
六、计时绩效制---操作人员工资制度18
七、谈判工资--特殊人才工资制度21
第三章薪酬管理23
一、薪酬总额管理与人力资源成本控制23
二、薪级确定与起薪24
三、薪酬变动机制26
四、薪酬计算28
第四章附则40
第一章总则
一、目的
为规范公司薪酬管理，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，构建公司高效激励机制，进行更为精准的人力资源投资，强化员工的凝聚力，实现公司战略目标，特制订此薪酬管理制度。
二、适用范围
本手册作为公司薪酬激励的纲领性文件和实操指导，适用于公司所有人员。
三、薪酬理念和薪酬策略
公司薪酬理念是以价值为导向、效益优先、兼顾公平、支持经营目标的实现。
公司对内实行绩效导向的薪酬策略，通过对岗位价值评估、员工技能分级和工作绩效的考核，在薪酬上向愿意且能够担当责任、承担风险、创造更多价值的员工倾斜；向能力更强、绩效水平更高的员工倾斜。
公司对外采用适度领先的薪酬策略：根据本地区的工资水平、行业状况以及公司的盈利情况、支付能力确定薪酬水准，保持在行业中上等水平，能够吸引和留住公司发展所需要的优秀人才，并根据公司发展战略的实现程度，在公司效益提高的同时保证人力资本投入的同步增长或优先增长，使公司在竞争日趋激烈的市场环境中，获得更大的生存与发展空间。
四、薪酬体系构建原则
本体系遵循以下原则：
1、战略支撑原则：薪酬体系的制定与实施与薪酬水平与公司的经营绩效、支付能力和发展阶段相适应，有利于充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，支撑公司发展战略的有效实施，牵引公司战略目标的全面实现。
2、绩效优先原则：公司的薪酬总额与公司的经营绩效紧密结合；部门绩效与部门绩效奖金关联；员工的个人绩效与月绩效工资、提成、半年奖和年终奖金紧密挂钩。
3、分层分类原则：公司经营层采用年薪制；研发人员采用项目绩效制；市场营销人员采用销售提成制；生产类员工采用计时绩效制；职能专业及支持类员工采用职能等级制；特殊人员采用谈判工资制等灵活多样的薪酬形式等。
4、长短结合原则：薪酬体系的设计考虑到短期激励与长期激励结合，并与绩效管理体系对接，以传递压力、激发动力，创造活力、保留凝聚力，共同形成价值创造与价值分配紧密结合的管理活水。
五、薪酬管理职责
公司相关组织及岗位薪酬管理职责分配如下：
1、薪酬绩效管理委员会
根据公司战略规划和经营目标，审议公司薪酬策略和薪酬预算，为薪酬体系设计和薪酬管理提供原则、目标和政策导向；
结合公司战略规划和薪酬策略，对公司人力资源部组织拟定的薪酬管理框架体系及相关制度、办法进行审议，并提供修改意见和建议；
批准、颁布审议通过的薪酬管理框架体系及相关制度、办法，并确定实施时间。
2、人力资源部
根据薪酬绩效管理委员会确定的的薪酬策略，组织拟定薪酬管理框架体系及相关管理制度、办法草案，并提交相关组织审议；
定期组织市场薪酬数据信息的收集和分析，跟踪同行业最新薪酬管理理念和成功经验，为高层薪酬决策提供参考依据，并主导、推动公司薪酬福利改革工作；
组织、指导、监督公司开展员工定薪、调薪工作，汇总、复核各部门提交的各类绩效考核数据、岗位级别信息，并进行全员工资的最终测算，提交工资统计报表至财务部予以计提发放；
承办公司员工的各项社会保险缴纳及福利发放事务，不断完善现有的薪酬福利方案；
汇总、受理各公司各部门提交的薪酬管理问题咨询和员工申诉，并负责最终解释说明，对于部分有争议的员工申诉提交提名与薪酬绩效委员会复议裁决；
统一备案公司员工各类薪酬、福利数据及相关资料，统一发布各类薪酬管理制度、办法；
组织修订、完善薪酬管理框架体系和相关制度、办法，并制定各实施细则。
3、公司各部门负责人
提交部门员工调薪申请及相关依据；
配合人力资源部完成对应届毕业生、社会招聘人员的定档和在岗员工薪酬套档工作，提供参考意见和建议。
4、公司人事部
结合国家和当地劳动保障政策，对薪酬管理相关制度、办法的合规合法性进行审议，并提供相关修改意见和建议。
5、财务部
协助人力资源部制订人力成本预算和薪酬福利管理制度、办法；
核算公司工资总额及人工成本总额，并与财务报表中有关列项进行核对；
根据人力资源部提供的有关工资报表计提、发放员工工资。
第二章薪酬体系
一、薪酬结构及定义
公司员工的收入由以下几个部分组成，并根据不同岗位的工作特点进行不同的组合。
(一)基本工资：作为基本生活保障，根据岗位薪酬类别不同，按岗位工资的一定比例设定基本工资。当低于所在地最低工资标准时，按所在地最低工资标准执行。
（二）岗位工资：岗位工资是整个工资制度的基础，从岗位价值和员工技能因素方面体现了员工的贡献。在职能等级工资制中，岗位工资=基本工资+绩效工资。
1、确定岗位工资的原则
1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。
2）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合。
2、岗位等级的确定
1）岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间确定档次，划分档次。各档次的等级数即为该档次岗位未来的岗位工资晋升通道。
2）根据技能高低和工作经验等因素将员工对应到相应岗位系列的相应工资等级。
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