企业花名册能看到什么，说来你可能不信。
员工工作年限可以看到员工忠诚度，侧面反应老板是否值得追随；
员工年龄结构可以看出企业活力，侧面看出一定的用人理念；
员工学历结构可以看出企业整体水平，侧面能够看出老板用人理念与企业未来竞争力情况；
员工性别结构可以看出企业薪酬水平，老板管理水平层级、决策等等。
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今天先说下学历结构与用人理念的问题。
用人理念，窥看老板的事业格局
入职新企业，要想办法拿到企业的花名册。因为企业花名册背后隐藏着关于企业的用人理念、公司平均水平、公司竞争力，更甚至发展后劲的有无等很多关键信息。
学历背景，隐藏着的企业用人理念。
公司也分高等生和差等生。清一色的本科及以上学历，和渣一色的低学历甚至无学历，背后是两种截然相反的用人理念。高学历企业一定“以人为本”，甚至把“人事”提升到企业价值观层面；而渣一色企业的用人理念一定是“省”，能省一毛，绝对不多掏一分。买车库的钱买不来别墅，企业只能退而求其次，选择低学历甚至无学历的求职者。
选择了普通职员干了一样的活，老板开心的笑了，貌似赚到了。其实，这才是真的赔了。
多年以前谈起万达地产，无不谈压变色，因为万达的薪酬在业内是一流的，但是工作强度也是一流的。很多不经事的少年试用期都没有挺过来，妥妥的逃离。从员工的立场上看，高强度的压力工作，看似有些压榨，但是从企业或者第三方立场来看，万达想要的就是速度，速度对于万达就是第一位的，只要满足这一点，在薪酬方面尽最大可能满足你。因为万达的基本理念就是现金为王，万达的人才理念是人是核心资本，万达在薪酬上绝对不会亏待每一位员工。
学历减配，薪酬减配，给企业带来的内耗的加剧。企业的发展靠人才驱动，企业要的是发展而不是省钱，如果这个问题没有想明白，趁早离开你的公司，因为没有发展的后劲，没有选择合适的人在合适的岗位上。
“凑活”是差等生企业的通病，也最致命。用人上的凑活带来的一定是凑活的沟通、凑活的产品、凑活的销售，凑活的文化一经形成，很难纠正。别家都在以“匠心”推出自我，改变世界的时候，凑活的结果在行业内就成为一个大大的笑话。
年开始，团购网站开始上线，年互联网团购网站余家，号称千团大战。年，团购这种让利消费者的商业模式确实深得大家喜爱，拉手、美团、窝窝团、24卷、满座团、高朋网各种团购网站受到各路资本青睐，业绩表现风光无二，但最终胜出的也只有美团自己。美团能够千团大战中胜出的原因可能是多方面的，其它团购网站失败的原因是一致的，我认为是没有抓住用户，没有在产品上追求极致。差等生那些不够良好的体验性，被优等生无限放大。
比如，过期或者未消费的团购券，能否退款的设定，美团设定支持随时退，窝窝团就不一样的了，过期和未消费的团购券不支持退款。都是做团购网站，背后的产品理念不一样，一个是要获取用户，一个是要圈钱，结局也就不一样。
企业理念背后是用人理念，用人理念是老板事业格局的缩影。
