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齐鲁晚报·齐鲁壹点记者段学虎崔立慧
医院（医院、医院、市精神卫生中心）建设项目是东营市市委、市政府确定的年重点民生攻坚项目，也是山东省补短板项目，年又纳入山东省重大项目。中建八局一公司作为东营医院项目总承包单位，积极推进项目建设工作，并在建设过程中形成了一系列具有项目特色的管理亮点。
日前，记者跟随东营市住房和城乡建设管理局相关工作人员来到项目现场对项目进行了探访。记者在项目现场看到，工程对生活区、现场主要施工道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润。对于现场其他裸露土壤，实施绿化或全覆盖处理，同时在围挡周边设置喷淋系统，现场使用清扫车、雾炮、洒水车等设备控制扬尘，并保持围挡喷淋使用常态化。
据东营市住房和城乡建设管理局相关负责人介绍，项目部在加快工期建设的同时，注重现场安全文明施工，住房和城乡建设部门要求施工方进场前提前策划，针对各阶段存在的安全文明问题制定相应管理制度，编制相关方案，并严格按照方案及制度执行落实。
此外，项目在建设过程中采用新材料、新工艺，为确保模板支撑体系、脚手架工程的安全性、稳定性，项目外脚手架、模板支架采用承插型盘扣式脚手架搭设，作业层脚手板采用定型化钢跳板，杆件、跳板材质符合国家强制性规定，搭设方便、架体稳定、整体美观。
为进一步加强对项目的质量和进度进行监管，东营市住房建设管理部门对项目积极开展风险分级管理和隐患排查治理双体系建设。组织辨识风险源，通过风险评价与分级，确定重大风险源。施工现场对重点风险源进行公示，现场挂设风险点告知卡。
同时，开展多种形式安全生产监督检查，通过隐患排查，建立大数据库，每月形成隐患排查治理台账，对频发问题，制定纠偏措施。项目部每周三组织安全周检查，并召开安全生产周例会，对隐患定人、定措施、定整改时间，形成闭环管理。
项目也建立了班组长周培训机制，根据现场施工进度制定培训计划，将公司安全亮点做法和安全管理规定和现阶段管理重点对班组长进行培训教育。通过持续开展班前活动，制定项目班前安全活动制度，落实奖惩措施，制定班前活动开展作业指导书。同时，东营市住房和城乡建设管理部门联合项目不采取定期和不定期抽查的方式，排查特种作业人员持证上岗情况，建立特种作业人员花名册，做好特种作业人员安全教育，核查特种作业人员持证上岗情况，并对证书进行验真。
东营市住房和城乡建设管理局相关负责人告诉记者，“医院项目不但是东营市的重点民生项目，对完善东营市医疗服务体系起到了至关重要的作用。同时，该项目也是北二路片区开发的重要一个节点，下一步，东营市住房和城乡建设管理部门将进一步加强对项目进度、质量、安全生产和环保的管理和督促，确保工程真正做成品牌工程、环保工程、样板工程，为推进东营市重点项目尽快投入使用贡献力量。”
据了解，项目总建筑面积17.76万平方米，总设计床位张。其中精神卫生中心建筑面积2.84万平方米，设计床位张，分为门诊医技楼、住院楼南楼、住院楼北楼三部分。项目建成后将进一步完善东营市卫生服务体系，补齐公共卫生服务短板，打造集公共卫生服务、医养结合于一体的医疗服务集聚区。
